企業(yè)在行業(yè)中的競爭力決定企業(yè)在行業(yè)中的地位與層次，當(dāng)一個企業(yè)在一個行業(yè)中沒有一絲的競爭力時，談何長久生存？人們都說職場如同戰(zhàn)場，其實職場_是戰(zhàn)場，而行業(yè)競爭_是戰(zhàn)役，誰能生存得越久誰_勝利，所以為商必爭，那家企業(yè)更有競爭力_能生存到_后，那么怎么讓自家企業(yè)具備競爭力？

 賦予意義

沒有競爭力，一是公司內(nèi)部的原因，二是外部的原因，外部的原因難以改變，但是公司內(nèi)部卻能很好的被針對，而其中_需要明白的公司存在的意義是什么，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有什么意義，同時也讓公司員工明白自己在這公司意義以及自己所做的意義何在。

若是只知道我想成立一家公司賺錢，生產(chǎn)這個產(chǎn)品賺錢，員工也不知道自己為什么要來做這個，只是覺得有錢可賺，那么這樣的員工有自己的靈魂嗎？這樣的產(chǎn)品有自己的靈魂嗎？這樣的企業(yè)有自己的靈魂嗎？沒有??！生命因為靈魂的不同，而顯得不一樣，公司、企業(yè)、產(chǎn)品亦是如此，也只有凸顯了自身不同，才能變得出眾。所以說：一家企業(yè)公司，若是能將自身產(chǎn)品的意義賦予客戶，那么產(chǎn)品的銷售_算是成功了一半。

 

底蘊背景搭建

在寫作中會有渲染、修辭來提高文章閱讀性，在視頻電影中會有音樂、畫面來提高吸引力，那么做為一個公司企業(yè)，自身有什么可以值得讓人評鑒的底蘊背景？__？但是現(xiàn)在只要找到一個外殼，那么誰都可以；某某_？_個做這產(chǎn)品？還是這個地區(qū)_？這些_的有點多，誰以難以_相信。這些雖然都算底蘊背景的搭建，但是許多時候往往會因為行業(yè)的共同性反而不那么令人信服。

所以怎么做好底蘊背景搭建？那么我們_要明白這樣做的目的是讓客戶知道并且對自身產(chǎn)品產(chǎn)生好感。那么_不應(yīng)該局限于大的事件爆料，畢竟好事不出門，壞事傳千里，誰都知道想要提高自身競爭力，打壓競爭對視是很好的選擇，所以若是有大的關(guān)于公司新聞事件的傳播，那么多數(shù)是負(fù)面。正如同，前段時間奔馳事件，海爾員工午睡離職事件，兩人與離職朋友聚餐被離職事件。

所以企業(yè)底蘊背景的搭建，往往不能局限于大事件，更多的是需要小故事來進行修飾，為什么海爾能成為家電行業(yè)的大頭？因為質(zhì)量高，但是為什么都知道海爾的質(zhì)量高？海爾懂事長一氣之下打砸不合格產(chǎn)品的那個小故事貢獻了自己的一份力，或許這是無意識推動產(chǎn)生的，但是卻說明小故事性的傳播更能讓人接受，更容易被人津津樂道。所以背景的搭建往往不能局限于大事件爆料，更多的還需要小故事來填補一些小縫隙，讓其更加的真實富有渲染力。

 

建立愿景

有一句俗話“人沒有夢想，同咸魚有何區(qū)別？”的確人若是沒有追求，那么又談何動力去奮斗，而企業(yè)何嘗不是如此？若是一個企業(yè)沒有自身的愿景期望，那么在后面企業(yè)的成長中又應(yīng)該選擇做什么，企業(yè)沒有方向又怎么讓人努力，沒有目標(biāo)的追求總是顯得那么的蒼白無力。建立自身的企業(yè)愿景，凸顯自身的不同，這是提高自身競爭力的一大要訣。

 

人們認(rèn)知的三個維度，過去現(xiàn)在未來，若是一個人或一個物，缺少了其中_一個維度時都不會顯得真實。而企業(yè)也如此，意義代表現(xiàn)在，底蘊代表歷史，愿景代表未來，一個企業(yè)想要參與競爭，也只有真實存在的企業(yè)才具備競爭的條件。